Zkratka BSC znamená Balanced Scorecard, což je nástroj pro měření výkonnosti organizací. Tento přístup kombinuje finanční ukazatele s dalšími strategickými a nefinančními metrikami, jako jsou zákaznická spokojenost, efektivita interních procesů a rozvoj zaměstnanců.
BSC poskytuje komplexní pohled na výkonnost firmy tím, že propojuje krátkodobé cíle s dlouhodobou strategií a vytvářením hodnoty.
Zkratka BSC (Balanced Scorecard) vznikla na počátku 90. let 20. století a byla poprvé použita Robertem Kaplanem a Davidem Nortonem. Koncept byl formálně představen v roce 1992 v článku publikovaném v Harvard Business Review jako reakce na potřebu vyváženého měření výkonnosti organizací.
Balanced Scorecard byla původně vytvořena jako rámec propojující tradiční finanční ukazatele s dalšími strategickými oblastmi, což umožňovalo firmám lépe sledovat dlouhodobý úspěch i tvorbu hodnoty. Tato metodika se rychle rozšířila díky své všestrannosti a schopnosti reflektovat komplexní potřeby moderních organizací.
Důležitým milníkem bylo vydání knihy „The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action“ v roce 1996, která detailně popsala tento přístup a přispěla k jeho rozšíření do různých sektorů. Dnes je BSC běžně využíván nejen v podnikání, ale i ve veřejném sektoru či neziskových organizacích jako součást komplexního strategického řízení.
Použij následující citaci pro uvedení této zkratky ve své práci nebo zdroji.
